Главная сайта

Библиотека Эзотерики, Оккультизма, Магии, Теософии, Кармы.
  Оглавление  

БИБЛИОТЕКА

Информация
Поиск:

Книги в библиотеке:

категория Астрология [38]

  ДЖОАННА ВУЛФОЛК [20]
    
категория Белая Магия, черная, практическая ... [87]

  Практическая магия Автор: Папюс [8]


категория Великие, известные Эзотерики: Лао Цзы, Мишель Нострадамус. [13]

  Бхагван Шри Раджниш (Ошо) [48]
    
  ВИГЬЯНА БХАЙРАВА TAHTPA, КНИГА ТАЙН [83]
    Эзотерические техники, приемы, методы от ОШО
  Карлос Кастанеда [63]
    
  Предсказательница Ванга [13]

категория Гипноз. Принципы, методы, техника. [19]

категория Деньги, успех, процветание. [38]

категория Дети - Индиго [29]

категория Карма [9]

категория Нетрадиционная медицина [82]

  Мазнев Н.И. Лечебник, Народные способы [36]
    
категория НЛП [34]

категория Нумерология [17]

категория Психология [66]
Имеется связь с разделом Эзотерические тренинги, психотехники, методы...
  Дейл Карнеги. [19]


категория Разное [113]
Некаталогизированные материалы по эзотерике
категория Теософия [30]

категория Эзотерика, Оккультизм [74]

  Александр Тагес - Омикрон [10]
    
  Астрал [30]
    
  Ментал [3]
    
  Семь тел, семь чакр. [11]
    
категория Эзотерические тренинги, психотехники, методы для изменения состояния сознания, тренировки, разгрузки и т.п.. [66]

Свежие материалы:

свежие материалы Анни Безант ПУТЬ К ПОСВЯЩЕНИЮ и СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЧЕЛОВЕКА
→ Подробнее
свежие материалы Заговоры алтайской целительницы на воду - Краснова Алевтина (заговоры защитные, обереги 4 часть)
→ Подробнее
свежие материалы Заговоры алтайской целительницы на воду - Краснова Алевтина (для любви, семьи, на удачу в жизни и в делах, для привлечения денег 3 часть)
→ Подробнее
свежие материалы Заговоры алтайской целительницы на воду - Краснова Алевтина (заговоры от болезней, для красоты. 2 часть)
→ Подробнее
свежие материалы Заговоры алтайской целительницы на воду - Краснова Алевтина (от болезней)
→ Подробнее

Популярные материалы:

популярная литература [более 29600 просмотров]
Заговоры, заклинания, знахарские рецепты и многое другое из Учебника Белой магии. → Подробнее
популярная литература [более 19600 просмотров]
Снять порчу, наговоры, заговоры 1часть → Подробнее
популярная литература [более 10800 просмотров]
Книга проклятий → Подробнее
популярная литература [более 9600 просмотров]
Сафронов Андрей - Энергия денег → Подробнее
популярная литература [более 9100 просмотров]
Практическая магия. Определение магии Папюс 1 глава → Подробнее

Другие разделы сайта:

Сонник - толкование снов
Рецепты народной медицины
Гадание онлайн
Гадание на картах Таро
Бесплатные гороскопы
Психологические тесты
Развивающие игры
Нумерология



Лао Цзы, Джон Хейдер - Дао лидера. 2 часть

        45. КАЗАТЬСЯ ГЛУПЫМ
Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.
Возможно, это выглядеть так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.
Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.
Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы останетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.

46. ВЫИГРЫВАТЬ НЕЧЕГО
Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.
Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.
Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.

47. ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС
Мудрый лидер знает, что происходит в жизни, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.
Спокойствие, ясность и осознание это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.
Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.

48. ОЧИСТИТЕ ВАШ УМ
Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.
Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.
Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.
По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации. Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.

49. БУДЬТЕ ОТКРЫТЫМ, ЧТОБЫ ПОЯВЛЯЛОСЬ
Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей. Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к «хорошим» и «плохим» людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.
Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по свое природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правильной манере.
Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо создана.

50. СУЩЕСТВОВАНИЕ: ЖИЗНЬ И СМЕРТЬ
Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.
Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти. Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь. Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти. Девяносто процентов людей страдают от напряжения, которое возникает от незнания того, как противоположности работают. Хотя жизнь и смерть являются противоположностями, они неразделимы. Предпочтения бесполезны. Только десять процентов имеют мудрость воспринять как факты жизнь и смерть и просто наслаждаться танцем существования. В конце концов, рост и распад присутствуют повсюду все время.
Мудрый руководитель знает, что все проходит и уходит. Поэтому, зачем хватать или цепляться? Зачем терзаться и раболепствовать? Зачем жить в фантазии о том, что могло бы произойти?
Свирепая собака кусает возбужденного человека. Сознательный и сосредоточенный человек проходит мимо без вреда.
Мудрый руководитель существует без любви к жизни или без страха смерти. Эта свобода защищает лидера от вреда.

51. ПРИНЦИП И ПРОЦЕСС
Всё, всякое поведение представляет собой вибрационную структуру, или процесс. Этот процесс возникает, развивается и исчезает в соответствии с Единым Принципом.
Люди испытывают естественное почтение к этому Принципу, и они, естественно, любят энергию вибраций, которая подчиняется этому Принципу.
Энергия вибраций и Принцип действуют совместно и так производят бесконечное разнообразие форм. Однако это совместное действие не извлекает никакой пользы из своей продуктивности. Точно так же оно не приобретает энергию, заставляя вещи происходить принудительным образом. Просто не существует другого выбора, не имеется другого пути.
Такое взаимодействие между Принципом и процессом является первым фактом нашей работы.

52. МАТКА
Все творение состоит из противоположностей. Основные противоположности являются: ИНЬ и ЯНЬ, Женщина и Мужчина, Плюс и Минус. Эти основные полярности являются самооплодотворяющими. Это двуполая матка, которая производит все.
Все включает меня. Я - есть процесс, состоящий из полярностей, которые развиваются согласно Единому Принципу. Я есть дитя Бога. Я пришел из матки творения. Это знание дает мне устойчивость. Если бы я вложил свою веру в какую-то вещь, или человека, или учение, я бы не имел устойчивости. Люди, вещи, учения приходят и уходят, меняются все время. Я бы стал жить в страхе, что вещь, которую я предпочел, будет потеряна. Или человек, которому я повинуюсь, умрет. Верование, которому я следую, изменится, поэтому я предан Единому Принципу.
Я могу взглянуть на человека и увидеть в нем принцип или процесс. Я могу видеть, как работают они. Я могу видеть их работающими на самом деле. Это есть основа моей способности быть лидером группы.
Зная, как работают вещи, я также знаю, как важно быть гибким. Все, что выносит действие силы, гибко.
Я также знаю, что моя преданность Принципу и процессу означает, что я не боюсь умереть. Мне нечего терять. Я знаю, что я - аспект внутреннего. Мой дом это матка творения. Умирание является возвращением домой.

53. МАТЕРИАЛИЗМ
Мудрый лидер ведет тихую медитативную жизнь, но большинство людей занято тем, что добывают так много собственности, как только могут.
Тихий путь ведет к более сознательному существованию. Деятельный путь ведет к преувеличенному материализму. Увеличение сознательности ведет к Богу и ощущению целостности всего творения. Но чрезмерное потребление возможно только при эксплуатации других.
Блага мира распределены неравномерно. Некоторые имеют огромную долю. Большинство имеют очень мало. Ресурсы ограничены, каждый это знает. Однако те, которые обременены собственностью, хватают все больше и больше. Они даже бахвалятся, как много у них есть. Разве они не знают, что такое воровство?
Обладание огромной собственностью не идет от Бога. Ее получают, используя других людей.

54. ЭФФЕКТ РЯБИ
Хотите ли вы быть положительным влиянием в мире?
Во-первых, приведите в порядок собственную жизнь. Обопритесь на Единый Принцип так, чтобы ваше поведение было благотворным и эффективным. Если вы это сделаете, вы получите могущественное влияние.
Ваше поведение действует на других через эффект ряби. Эффект ряби работает потому, что каждый влияет на кого-то еще. Могущественные люди имеют могущественное влияние.
Если ваша жизнь работает, вы влияете на вашу семью. Если ваша семья работает, ваша семь влияет на общество. Если ваше общество работает, ваше общество влияет на нацию. Если ваша нация работает, ваша нация влияет на мир. Если ваш мир работает, эффект ряби распространяется на весь космос.
Запомните, что ваше влияние начинается с вас и уходит прочь как рябь. Поэтому, будьте уверены, что ваше влияние и сильно, и благотворно.
Как я могу знать, что это работает?
Любой рост начинается из оплодотворенного и способного ядра. Вы и есть ядро.

55. ЖИЗНЕННАЯ ЭНЕРГИЯ
Люди, которые избавились от всех своих блоков и конфликтов, испытывают свободный поток жизненной энергии. Они выглядят такими же лучезарными, как маленькие дети. Они наслаждаются детской защищенностью от вреда. Клопы не кусают их. Собаки не нападают на них. Скандалисты оставляют их в покое. Их тела выглядят ненапряженными и уступчивыми, но их выносливость и сила совершенно замечательны. Они подвижны в сексуальном отношении, но без неприкрытого эротизма. Они могут петь или даже кричать долгое время. Они словно только что влюбились, но не в одного человека, а во все творение. Их энергии также обильны, как все творение.
Ошибка в том, чтобы путать волнение или раздражение с потоком просвещения. Стимуляторы и эмоциональные приключения возбуждают людей, но такое возбуждение не увеличивает ничьей энергии. Напротив, волнение расходует энергию и истощает жизненную силу.
Думайте о волнении как о напряжении, которое возникает, когда возбуждение остановлено, или когда человек становится изнуренным. Но поток просвещенности является постоянным потоком. Он не встречает сопротивления и продолжается без напряжения.
Корни волнения кроются в прошедших желаниях. Энергия жизни имеет свой исток внутри.

56. ЦЕЛОСТНОСТЬ ЛИДЕРА
Мудрый лидер знает, что истинная природа событий не может быть схвачена в словах. Поэтому, зачем претендовать на это?
Путаный жаргон является одним из верных признаков лидера, который не знает, как вещи происходят.
То, что не может быть сказано, может быть показано: будьте молчаливы, будьте сознательны. Сознание работает, оно проливает свет на то, что происходит. Оно проясняет конфликты и гармонизирует индивида, или поле группы.
Лидер также знает, что все существование представляет собой единое целое. Таким образом, лидер является нейтральным наблюдателем, который не принимает ничью позицию.
Лидер не может быть соблазнен предложенной ценой или угрозой. Деньги, любовь, слава не важно, добытые или потерянные, не могут сместить лидера из состояния сосредоточенности. Целостность лидера это не идеализм. Она основана на практическом знании, как вещи работают.

57. ДЕЛАТЬ МЕНЬШЕ И БЫТЬ БОЛЬШЕ
Управляйте честной, открытой группой. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, порождает зависимость от лидера.
Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность. Насаждение правил и давление власти это насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию группы.
Чем больше вы принуждаете, тем больше будет сопротивляться группа. Ваши манипуляции только умножают уклонения. Каждый закон творит беззаконие. Это не способ управлять группой.
Мудрый лидер устанавливает ясный и благотворный климат в группе. В свете сознания группа, естественно, действует благотворным образом. Когда лидер практикует молчание, группа остается сосредоточенной. Когда лидер не навязывает правил, группа обнаруживает свои ценные свойства и добродетели. Когда лидер действует без себялюбия, группа просто делает то, что должно быть сделано.
Хорошее искусство лидера заключается в том, чтобы делать меньше, а быть больше.

58. РАЗВЕРТЫВАТЬ ПРОЦЕСС
Процесс в группе разворачивается естественно. Он является самоуправляемым. Не вмешивайтесь. Попытки контролировать процесс обычно проваливаются. Они либо блокируют процесс, либо делают его беспорядочным.
Учитесь доверять тому, что происходит. Если здесь молчание, позвольте ему вырасти и что-то возникает. Если сейчас здесь шторм, позвольте ему бушевать, он превратится в спокойствие.
Группа недовольна? Вы не можете сделать ее счастливой? Даже если бы и могли, ваши усилия лишь только основательно отвлекут группу от очень созидательной борьбы.
Мудрый лидер знает, как облегчить разворачивающийся процесс в группе, потому что сам лидер представляет собой процесс. Процесс группы и процесс лидера разворачиваются одинаковым способом, в согласии с Единым Принципом.
Лидер знает, как осуществить глубокое воздействие, не заставляя вещи происходить. Например, облегчение того, что происходит, более сильно, чем подталкивание к тому, чтобы происходило то, что вы желаете. Демонстрация или моделирование поведения более сильно, чем навязанная мораль. Несмещенная позиция сильнее, чем предубеждения. Просветление ободряет людей, но затмевание даже одного будет только подавлять их.

59. ИСТОЧНИК ВАШЕЙ СПОСОБНОСТИ
Ведете ли вы группу, или в повседневной жизни, вы должны быть сознательны. Вы должны осознавать, что происходит, и как вещи происходят. Если вы осознаете, что происходит, и как вещи происходят, вы можете действовать соответственно этому. Вы можете избежать тревог и быть жизнеспособным и эффективным.
Помните, что вы также являетесь естественным процессом. Осознание, как вещи происходят, включает в себя осознание вас самих. Ваша жизнь раскрывается согласно тому же Принципу, который управляет любым другим раскрытием. Ваши корни находятся в общей основе всего творения.
Сходство со всем прочим означает, что вы ординарны. Но сознательное знание о том, что вы сходны со всем другим, является экстраординарным. Знание того, как всеобщее работает, и согласованное с этим действие, соответственно являются источником вашей силы, вашей уверенности и вашего превосходства.
Сознание, или осознание, наконец, есть источник вашей способности. Учитесь расширять свое сознание.

60. НЕ ВОРОШИТЕ ВЕЩЕЙ
Управляйте группой мягко, как если бы вы жарили маленькую рыбку.
Как только это возможно, позволяйте процессу группы возникать естественно. Сопротивляйтесь любому искушению пробуждать источники эмоций, которые бы не появились сами собой.
Если вы ворошите вещи, вы освободите силы слишком рано, до их срока и посредством недозволенного давления. Они, возможно, превратятся в неспецифические или беспорядочные энергии, которые взбунтуют и ударят по любой доступной мишени. Эти силы реальны и существуют в пределах группы. Но не торопите их. Позвольте им выйти, когда они готовы к этому.
Когда эмоции возникают естественно, они естественно и разрешаются. Они не приносят вреда. Они ничем не отличаются от любых других мыслей или чувств. Все энергии возникают естественно, оформляются, наращивают силу, приходят к новому разрешению и уходят прочь.

61. ВМЕСТИЛИЩЕ, ЗАНИМАЮЩЕЕ НИЗШЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ
Ошибочно считать, что великий лидер выше других. Парадоксально, но величие приходит из знания того, как занимать низкое положение, быть слугой, быть пустым и восприимчивым.
Сила жизни подобна воде в реке или море. Море, которое более величественно, чем река, лежит ниже, открыто и восприимчиво. Занятая, торопящаяся река входит в море, которое ее поглощает и преобразует.
Либо представьте себе, что лидер является женщиной, которая лежит внизу, открыта, восприимчива и пуста. Члены группы являются мужчиной, находящимся выше, напряженным и наполненным. Женщина принимает мужчину, поглощает мужскую силу. Вскоре женщина заключает мужчину, мужчина выдыхается, становится мягким и растворенным.
Мудрый лидер является подобным слуге: восприимчивым, уступчивым, ведомым. Энергия группы доминирует и ведет, тогда как лидер подчиняется и следует. Но вскоре сознание члена группы изменяется, и тогда энергия растворяется.
Отношение связи обоюдное. Задача лидера осознать процесс члена группы, и это потребность члена группы, чтобы его восприняли и уделили ему внимание. Обе стороны получают то, в чем они нуждаются, если лидер имеет мудрость служить и следовать, быть открытым и занимать низшее положение.

62. ЗНАЕТЕ ВЫ ЭТО ИЛИ НЕТ
Человек не должен состоять в группе или быть мудрым лидером, чтобы дела шли успешно. Процесс жизни течет естественно. Конфликты разрешаются рано или поздно, знает или не знает человек, как вещи происходят. Правда, осознание, как вещи происходят, делает человека более эффективным. Но даже и без света осознания люди растут и совершенствуются. Быть бессознательным не является преступлением, это нехватка очень полезной способности.
Знание того, как вещи происходят, дает лидеру больше реальных сил и способностей, чем все степени и звания, которые мир может предложить.
Поэтому люди в каждую эпоху и в любой культуре почитали тех, кто знал, как вещи происходят.

63. НЕОЖИДАННОСТИ
Мудрый лидер знает, как действовать эффективно, быть сознающим и несмещенным. Если вы являетесь сознающим, вы будете знать, что происходит, вы не будете действовать поспешно. Если вы не смещены от основы, вы можете реагировать сбалансированным и сосредоточенным образом.
Имейте уважение к каждому человеку, каждому потоку, направленному на вас. Не отделывайтесь от каждой неожиданности как от несущественной. Вам не следует заранее опасаться того, что вы будете подавлены или растеряны.
Если вас атакуют или критикуют, реагируйте таким образом, который прольет свет на событие. Это предмет концентрации и знания того, что неожиданность представляет собой танец, а не угрозу вашему существованию.
Говорите правду.
Если сознаете, что происходит в группе, вы распознаете ситуацию намного раньше, до того, как она возникнет. Любая ситуация вне зависимости от того, насколько она может быть обширной или сложной, вначале является маленькой и простой.
Никогда не ищите и не избегайте неожиданностей. Будьте открытым и, когда неожиданность возникает, реагируйте на нее, когда она еще управляема. Нет доблести в проволочках, после которых будет необходимо героическое усилие, чтобы поставить вещи в правильное положение. Таким образом, принципиально трудные ситуации становятся простыми.
Если вы не хвастались своими способностями и не пытались заставить людей быть такими, какими по-вашему, они должны быть, только немногие члены группы захотят устроить вам неожиданность.

64. НАЧАЛО, СЕРЕДИНА И КОНЕЦ
Учитесь распознавать начало. При своем рождении события сравнительно легко подаются управлению. Легкие вмешательства придают форму и легко направляют. Потенциальные трудности могут быть избегнуты. Наибольшая опасность состоит в том, что применение излишней силы может прервать появление процесса.
Мудрый лидер видит вещи почти перед тем, как они происходят. Дерево негибкое и твердое, начинается с уступчивого побега. Огромная конструкция начинается с первой лопаты земли. Путешествие в тысячу миль начинается с одного первого шага.
Многие лидеры портили работу как раз перед ее завершением. Они были нетерпеливы. Они делали ставку на определенные результаты. Они становились тревожными и делали ошибки; Это время осторожности и сознания. Не делайте слишком многого. Не будьте слишком готовы помочь.
Мудрый лидер не имеет ожиданий, поскольку ни один результат не может быть назван поражением. Уделяя внимание, позволяя произойти естественному ходу событий, отходя назад большую часть времени, лидер видит, что событие происходит к удовлетворительному решению.

65. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Учителя лидеров не делали упора на сложных теориях. Они учили способу жизни, основанному на сознании и мудрости.
Люди, которые видят мир в терминах теорий, часто имеют слишком сложный взгляд на то, что происходит. Ясность трудна для них. Они слишком усердно работают.
Если вы учите группу, давая сложные объяснения, вы смущаете людей. Они делают заметки и заполняют свои умы мнениями. Но если вы снова и снова возвращаетесь к осознанию того, что происходит на самом деле, вы будете ясным и просвещенным. Способность различить теорию и практику предохранит вас от многих беспокойств.
Своим образом жизни наглядно показывайте сознательное сотрудничество с Единым Принципом. Если вы сотрудничаете с Дао. вы воспринимаете силу всеобщей гармонии.

66. НИЗКИЙ И ОТКРЫТЫЙ
То, что мы называем искусством лидера, ведением других, в основном, состоит из знания о том, как следовать, быть ведомым. Мудрый лидер стоит на заднем плане и облегчает процесс других людей. Самые значительные дела, которые лидер делает, остаются преимущественно незамеченными. Потому что лидер не подталкивает, не придает форму или не манипулирует, он не встречает обиду и сопротивление.
Члены группы искренне ценят лидера, который облегчает их жизнь, а не продвигает чью-то личную пропаганду. У лидера отсутствует позиция, которую он защищает, он не имеет фаворитов, поэтому никто не чувствует пренебрежения, никто не хочет ссориться.

67. ТРИ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА
Существует парадокс: хотя Единый Принцип - как все происходит, является великим принципом, те, кто следуют этому принципу, знают, что он обыкновенен.
Великое себялюбие не делает человека великим. Общее основание всего творения является более великим источником жизни, чем любая степень ИЗОЛЯЦИЙ.
Три качества бесценны для лидера:
- сочувствие ко всем созданиям;
- материальная простота или умеренность; 5. чувство равноправия или скромность. Сочувствующий человек действует в интересах каждого.
Материальная простота дает человеку богатство. Чувство равноправия парадоксально является истинным величием человека. Ошибка в том, чтобы считать отважным и ведущим за собой других человека, чей единственный интерес представляет собой интерес к себе. Это ошибка считать, что чрезмерное потребление является вкладом в благополучие других посредством предоставления им работы. Это ошибка представлять себе, что человек, который действует нескромно или в манере превосходства, на самом деле превосходит других умом. Это все виды эгоцентричного поведения. Они изолируют человека от общего основания существования. Они производят жестокость и смерть. Сочувствие, участие и равноправие, с другой стороны, составляют жизнь. Это потому, что мы все одно. Когда я забочусь о вас, я увеличиваю энергию гармонии целого. И это есть жизнь.

68. БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Самое лучшее военное искусство это доброта. Она предоставляет атакующему благоприятную возможность потерпеть неудачу. Самые лучшие генералы не спешат начать бой. Они предлагают противнику много благоприятных возможностей самому сделать ошибки, ведущие к поражению. Самые лучшие управляющие не достигают успеха путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности.
Хорошее искусство лидера состоит в мотивации людей достигать их высшего уровня путем предложения им благоприятных возможностей, а не обязанностей.
Как раз такие вещи происходят естественным путем. Жизнь есть благоприятная возможность, а не обязанность

69. БОЙ
Если член группы хочет с вами бороться, рассмотрите стратегию партизанского командира: никогда не ищите боя. Если он начинается, отступите назад. Намного лучше отступать назад, чем преступать через себя.
Ваша сила заключается в хорошем уме: осознавайте то, что происходит, ваше оружие вовсе не является оружием. Это свет осознания.
Продвигайтесь только там, где вы не сталкиваетесь с сопротивлением. Если вы считаете что-то обязательным, не, прибегайте к этому. Если вы выигрываете, то будьте милостивы.
Лицо, которое начинает атаку, не сосредоточено и легко может быть отброшено. Несмотря на это, имейте уважение к любому нападающему. Не отказывайтесь от сочувствия и не используйте свое искусство во вред без необходимости. В любом случае выигрывает более сознательная сила.

70. В ЭТОМ НЕТ НИЧЕГО НОВОГО
Это способ жизни и ведения других легко понять. Его легко осуществить. Но немногие лидеры понимают этот подход. Только некоторые применяют его в работе
Как правило, большой интерес направлен на большую новизну. В этом нет ничего нового.
Мудрый лидер, подверженный Единому Принципу - как все происходит, не делает ничего нового или оригинального.
Мудрый лидер взывает только к немногим последователям, к тем, кто признает, что традиционная мудрость является сокровищем, которое часто лежит под обыденным явлением.

71. ВСЕ ОТВЕТЫ
Никто не имеет всех ответов. Знать, что вы не знаете ничего, намного мудрее, чем считать, что вы знаете много, когда в действительности вы не знаете. Фальшивые знания нервируют. К счастью, как только симптомы обнаружены, лечение просто: откажитесь от них.
Вероятно, каждый лидер попробовал эту форму обмана раньше или позже. Мудрый лидер познал, как это болезненно подделывать знание. Чтобы быть мудрым и не желать боли, лидер не потакает обману.
Как бы то ни было, становится легче, когда вы способны сказать: «Я не знаю».

72. ДУХОВНОЕ СОЗНАНИЕ
Групповая работа соприкасается с тревогами наших дней, поэтому она должна включать духовное сознание. Без благоговения ужасное становится невысказанным, сохраняется расплывчатое недомогание.
Будьте готовы говорить о традиционной религии независимо от того, как это может задеть некоторых членов группы. Преодолевайте предубеждение против слова Бога. Великая сила наших духовных корней лежит в традиции, хотим мы этого или нет.
Мудрый лидер создает образец духовного поведения и живет в гармонии с духовными ценностями. Существует путь знания выше, чем разум. Существует собственная личность высшая, чем себялюбие.
Лидер демонстрирует силу самоотверженности и целостности со всем творением.

73. СВОБОДА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Представьте себе, что существуют два вида мужества. Один это активное мужество, которое убивает людей. Другой внутреннее мужество, которое поддерживает людей живыми. Который из двух лучший? Никто не может вам ответить. Каждый имеет свои достоинства и недостатки. Дао не имеет предпочтений.
Храните в своем уме, что Дао означает как вещи происходят. Но как вещи происходят не одинаково по смыслу с что я должен делать. Никто не может вам сказать, что делать. Это ваша свобода, это ваша ответственность. Вместо того, чтобы просить совета, учитесь, как в большей мере сознавать, что происходит в действительности. Тогда вы будете способны сами увидеть, как вещи происходят. Вы сами сможете принять решение о том, что делать.
Дао не проповедует поучения и не диктует, как себя вести. То, что люди делают это их собственный выбор. Но структура их поведения следует естественному закону. Этот закон является всеобщим, он покрывает каждое возможное событие. Он настолько специфичен, что приложим к каждому появлению каждого события.
Но никто не может решить за вас, что вам делать в данной ситуации. Это только для вас.

74. СУДЬЯ И ПРИСЯЖНЫЕ
Это не роль лидера играть в судью и присяжных, чтобы наказывать людей за «плохое» поведение. Во-первых, наказание не может эффективно контролировать поведение. Но даже если наказание помогло, какой лидер посмеет использовать страх как метод обучения?
Мудрый лидер знает, что существуют естественные последствия каждого действия. Задача состоит в том, чтобы пролить свет на эти естественные последствия, а не в том, чтобы преследовать само поведение.
Если лидер пытается заменить природу и действовать, как судья или присяжные, лучшее, что вы можете ожидать это грубое подражание очень тонким процессам. В наименее худшем случае лидер обнаружит, что орудие осуждения рубит оба пути. Наказание других представляет собой наказание себя.

75. БЕЗ ЖАДНОСТИ
Группа не будет процветать, если лидер захватывает львиную долю заслуг за хорошую работу, которая была сделана.
Группа восстанет и буде сопротивляться, если лидер полагается на строгий контроль, чтобы заставить события произойти определенным образом.
Члены группы станут невосприимчивыми и безответственными, если лидер придирчив и тороплив. Мудрый лидер не жаден, не эгоистичен, не обороняется, не требует. Поэтому лидер доверяет любому событию происходить естественным путем.

76. ГИБКИЙ ИЛИ ЖЕСТКИЙ?
При рождении человек гибок и цветущ. При смерти человек становится твердым и зажатым. Рассмотрите жизнь растений и деревьев: в период роста они относительно нежные и гибкие. Когда они полностью выросли или начинают погибать, они становятся жесткими и ломкими. Дерево, которое выросло и стало твердым, рубят на бревна.
Жесткий лидер способен вести репетиции и упражнения, но не сможет совладать с живым процессом в группе.
То, что гибкое и цветущее, будет иметь тенденцию к росту. То, что жесткое и зажатое, будет атрофироваться и умирать.

77. ЦИКЛЫ
Естественные события цикличны, они всегда изменяются от одного крайнего положения к другому, противоположному. Представьте себе лук и стрелу. Когда лучник натягивает лук, два дальних конца сходятся, пространство между тетивой и луком становится шире.
Тетива, которая была расслаблена, становится туго натянутой. Когда лучник выпускает стрелу, процесс обращается, напряжение ослабевает. В этом событии путь природы: расслабить то, что напряжено, наполнить то, что пусто, уменьшить то, что избыточно.
Но общество, которое основано на материализме и покорении природы, стремится преодолеть эти циклы. Если что-то хорошо, должно стать еще лучше. И лучшим кажется абсолютный избыток. Одновременно те, которые имеют мало, получают даже еще меньше.
Мудрый лидер следует естественному ходу событий и не берет за образец общество потребления. Служа другим и будучи щедрым, лидер знает богатство. Будучи самоотверженным, лидер помогает другим реализовать себя. Будучи незаинтересованным облегчающим началом, не привязанным к похвале или оплате, лидер становится сильным и преуспевающим.
Поведение лидера эффективно потому, что оно основано на понимании противоположностей и циклов.
Эффективное поведение только кажется медлительным.

78. МЯГКИЙ И ТВЕРДЫЙ
Вода жидка, мягка, уступчива. Но вода точит камень, который тверд и не может уступать. Как правило, то, что жидкое, мягкое и уступчивое, преодолевает то, что твердое и устойчивое.
Мудрый лидер знает, что уступчивость побеждает сопротивление, незаметно преодолевает сильную оборону. Лидер не борется с силой энергии группы, а струится и уступает, преобразует и позволяет. Лидер способен выносить оскорбления. Если лидер не подобен воде, лидер ломается. Способность быть мягким, делает лидера лидером. Здесь существует другой парадокс: то, что мягко, то сильно.

79. ВЫИГРАТЬ ИЛИ ПРОИГРАТЬ
Если вы вступаете в спор с членом группы и не получается по-вашему, не идите на компромисс путем отказа от ваших истинных чувств. Благосклонно и грациозно уступайте вашу позицию. Вернитесь к облегчению того, что происходит.
Это не ваше дело быть правым или выигрывать споры. Это не ваше дело выискивать пороки в позициях других. Это не ваше дело искать пороки в позициях других. Это не ваше дело чувствовать себя ущемленным, если выигрывает кто-то другой. Ваше дело в том, чтобы облегчить то, что происходит победа или поражение. Потому что мы все одно. Нет сторон, которые надо принимать. Когда все сказано и сделано, мудрый лидер все равно пребывает в том, что происходит.

80. ПРОСТАЯ ЖИЗНЬ
Если вы хотите быть свободным, учитесь жить просто. Используйте то, что имеете, и будьте удовлетворены тем, где находитесь. Откажитесь от попыток решить ваши проблемы, передвигаясь в другие места, меняя товарищей и карьеру. Вместо того, чтобы читать каждую новую книгу, которая выходит, читайте классику. Употребляйте пищу, которая произрастает в месте вашего жительства. Носите простую, прочную одежду. Имейте небольшой дом, незахламленный и удобный для уборки. Имейте в вашем календаре периоды времени, свободные от обязательств. Практикуйте духовную практику. Позволяйте утверждаться обычаям семьи.
Конечно, мир полон новизны и приключений. Новые возможности появляются каждый день. Ну и что?

81. НАГРАДА
Более важно говорит простую, грубоватую правду, чем говорить вещи, которые хорошо звучат. Группа не состязается в красноречии. Более важно действовать в интересах каждого, чем с целью выигрывать споры. Группа это не общество для дебатов.
Более важно мудро реагировать на то, что происходит, чем быть способным все в терминах определенных теорий. Группа это не выпускной экзамен.
Мудрый лидер не собирает коллекцию успехов. Лидер помогает другим найти их собственный успех. Разделять успех с другими это очень успешно.
Единый Принцип, который находится под всем творением, учит нас, что истинная удача осчастливливает всех и никого не уничтожает.
Мудрый лидер знает, что награда за действие возникает естественным образом из работы.

назад (1 часть)



Количество просмотров: 6290

Что ещё смотрели люди, читавшие данную статью:
Берзин Э. Нострадамус и его предсказания 2часть [5398]
Алексей Пензенский Кто вы, доктор Нострадамус? [3759]
Лао Цзы, Джон Хейдер - Дао лидера. 2 часть [6290]
Лао Цзы - Дао Дэ Цзин (КНИГА ПЕРВАЯ) [6287]
Лао Цзы - Дао Дэ Цзин (КНИГА ВТОРАЯ) [5014]

Ключевые слова для данной страницы: Лао Цзы, Джон Хейдер - Дао лидера. 2 часть


Библиотека сайта © ezoterik.org 2011